Xiesheng 工場検査パッケージ - あなたの工場検査「かかりつけ医」

まず最初に、私自身の経験から少しお話させてください。

私の古い友人は工場を経営しており、20年近く衣料品の貿易を営んでいます。彼の事業は浮き沈みを経験しましたが、現在は従業員700～800人の規模を維持するのに苦労しています。気軽な集まりでの雑談の中で、ある古い友人が、今は商売が難しく、材料も安くなく、人件費も安くなく、単価も上げられず、毎年何度も工場の検査に多額の費用をかけなければならないと話していました。彼はまた、10年以上彼に従ってきた多くの古い従業員と兄弟の生活にも責任を負っており、この責任に耐えられず、逃げることもできません。

いつも元気な古い友人が、思わず疲れを露わにしているのを見て、私は耐えられなかったが、率直に話さなければならなかった。

私: 5年前と比べて、あなたの工場は改善されたと思いますか、それとも悪化したと思いますか?

古い友人：レベルは同じくらいですが、利益は少なくなります。

私：経営陣は多額の資金を投入していますよね？工場の検査についてだけ話しましょう。

古い友人：年間数千万の費用がかかるに違いない。労働時間の損失も言うまでもない。これらがなかったら、状況はもっと良くなるかもしれない。

私: 協力の敷居を買うためだけに、5年間で300万から500万ですか?

友人：そういうことです。そうでないと、注文がなかったら状況はさらに難しくなります。

私：この300万〜500万を使って本当に自分のレベルを上げたら、うまくいくんじゃないの？

古い友人: まだそれらの基準を超えなければならない。

私: ただ単に敷居を越えるという目的のためだけに敷居を越えるのであれば、あなたはまさに生存のために奮闘していることになります。閾値を越えるときに、少なくとも次回は閾値を越えるのがより簡単になるように、何らかの支援施設や管理を導入することは可能でしょうか?毎回、前回よりも簡単になります。何十回も繰​​り返すうちに、もう限界は存在しないかもしれませんか?

古い友人: それは単純なことだと思っているようだ。顧客ごとに工場検査基準が異なっている。私たちにはどうしようもないことだ。

私: 検査のたびに工場全体を徹底的に点検するわけではないですよね?

古い友人: そうですね、会議を開いたり、仕事を中断したり、トレーニングをしたりしなければなりません。これにより、生産能力が年間約 1 か月分減少します。

私: それらの規格は本当に完全に異なるのですか? 規格の要件をすべて固定して、毎回異なる点だけを変更することはできませんか? 規格の要件のほとんどすべてを工場の日常的な実装に組み込み、工場が検査に来るたびに小さな調整を行うだけで済むようにすれば、はるかに簡単ではないでしょうか?

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工場検査「かかりつけ医」とは

実際、工場検査の準備をするたびに、病気になって病院に行くようなものです。毎回、頭痛、熱、腹痛などに関係なく、血液検査から胸部CT、B超音波、カラー超音波まで全身検査を受け、最後に生理食塩水を2本かけて回復しなければなりません。誰もこんなふうに自分を苦しめたいとは思わないだろう。お金の無駄遣いになるだけでなく、仕事の遅れにもなる。

しかし、多くの場合、工場検査に直面すると、工場はこのような不合理な包括的な物理検査を実施することが多く、毎年、お金の無駄と遅延に悩まされています。この時、工場にもっと必要なのは、工場の「体調」を把握する「かかりつけ医」です。医者は、あなたはただ血圧が高いだけだから、血圧検査を受けて、今の体調に合った薬を飲んで、脂肪分の多い食品はゴミ箱に捨てて、毎日30分散歩に出かけたほうがいい、などと言うでしょう。

工場を「健康」に保つには、工場の「かかりつけ医」のほうが適しています。工場の検査ごとに「総合的な健康診断」にかかる膨大な投資を節約できるだけでなく、多くの労働時間の損失を回避できます。さらに重要なのは、工場が「健康な」工場になることです。

Xieshengの年間サービスを選択し、工場検査の「かかりつけ医」を選択してください！工場管理に真の健康をもたらします！

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Xieshengの「家庭医」は何をしますか?

彼は最初にあなたと一緒に住んでいました

——年間注文書に署名してから 1 か月以内に、Xiesheng は工場の過去の検査履歴に基づいて、これらの検査プロジェクトで十分な経験を持つインストラクターを少なくとも 1 名選任して派遣し、工場に 1 ～ 2 週間滞在してもらいます。

彼はまずあなたを診察します。

——過去の工場検査履歴と今回の工場検査項目に基づいて、工場の実際の運営におけるすべての矛盾を見つけ出し、完全な矛盾レポートを作成します。

彼はあなたのための治療計画を立てます

——実際の工場の稼働状況と今後 1 年間に直面する可能性のある工場検査プロジェクトに基づいて、工場の 1 年間の継続的改善計画を策定し、1 年間の標準改善の後、さまざまな工場検査に直面したときに工場が不適合の数が最小限になるようにします。

彼は健康に関する知識を広めるのを手伝ってくれます

——工場検査に関わる各職位の管理者を教育し、必要な従業員研修を実施します。継続的に繰り返しトレーニングを行うことで、管理者と従業員は、ますます増える工場の抜き打ち検査にも容易に対応できるようになります。

健康的な習慣を身につけるお手伝いをします

——1年以内に起こりうるすべての工場検査項目の共通点を研究し、その共通点に基づいて工場の日常管理を調整することで、工場の日常管理をその共通点に合わせることができ、習慣が形成され、工場管理は工場検査のほとんどのニーズに真に応えることができます。

彼は定期的にあなたの健康状態をチェックします

——毎月貴社の工場を訪問し、工場の管理・実施状況を確認し、検査結果に応じて関係する職位・管理者を呼び出し、実施内容の修正・改善を行います！