美団インスタントリテールカンファレンスでいくつかの重要なデータセットが明らかに

この記事では、2024年美団インスタントリテール業界カンファレンスで発表された主要データを詳しく解説し、インスタントリテールの成長傾向、カテゴリーの変化、ユーザーの消費行動の進化、サプライエコシステムの革新を探ります。

今年初め以来、Meituan、Taobao、JD.com、Douyinなどいくつかの大手インターネット企業は、インスタントリテール分野への投資を増やし続けています。プラットフォームにとって、インスタント小売の「戦い」に勝つことは非常に重要です。

インスタント小売市場は急速に成長しているため、2026年には市場規模が1兆元を超え、2030年には2兆元を超えると予想されています。

最近開催された2024年美団インスタントリテール業界会議では、業界団体や美団関連チームなどのリーダーがインスタントリテールに関する多くの消費データやユーザー行動の変化を明らかにし、インスタントリテール市場の巨大な可能性とチャンスを示唆しました。

冒頭で触れた市場規模のデータは、今回のカンファレンスで発表されたインスタントリテール関連のレポートによって明らかになったものである。さらに、スナックからデジタル家電、美容製品や花から医療に至るまで、インスタント小売のカテゴリーはかつてない速さで拡大しています。

市場規模の拡大や商品カテゴリーの充実に加え、消費者行動も大きく変化しています。都市間の移動や夜間注文などの新しい消費パターンが生まれ、中低都市の市場潜在力も継続的に解放されています。次に、今回のカンファレンスと関連レポートで明らかにされた重要なデータと新たなビジネス成長の機会をいくつか見てみましょう。

01 インスタント小売市場の成長に関する主要データ

1. インスタントリテール関連市場規模は2026年までに1兆元を超え、2030年には2兆元を超えると予測されています。

2. インスタント小売における消費財のカテゴリーは、スナック、ワイン、飲料、新鮮な果物や野菜、穀物、油、主食以外の食品などの日用品から、デジタル家電、美容・花、衣類、靴や帽子、医療、ペット用品などあらゆるカテゴリーにまで、絶えず拡大しています。

3. フォワード倉庫モデルは急速に発展しています。 2023年までに、フォワード倉庫の数は100％以上増加し、市場規模は50％以上増加すると予測されています。

4. インスタント小売業は堅調な成長を維持し、業界規模は今年1月から8月まで前年比26.2%増加しました。現在の環境下では、2桁成長、さらには20％以上の成長を維持できる業界は多くありません。

02 美団インスタント小売業態の変化に関する主要データ

1. 過去1年間、美団即売はフルーツスライスを4億個以上販売し、29%の成長率を維持しました。同時に、いくつかの大きな単一製品も登場し続けています。例えば、ドリアンは1,800万キログラムが販売され、成長率は53%でした。これは前年比の成長であり、業界の成長をはるかに上回っています。

2. 消費者は今夏、ビールを活発に消費している。今夏はわずか2カ月間でビールの販売量が1億5000万リットルに達し、成長率は68％に達し、特に高頻度利用者の増加が顕著だった。

3. 生鮮食品はインスタント小売業に最も自然で適したカテゴリーですが、食品以外のカテゴリーも急速に増加しています。非食品はそれほど緊急性を感じないカテゴリーですが、現在、フェイスマスク、衣料品、ブラインドボックス、ゲームコントローラーなど、非食品のフラッシュセールの成長率は非常に速いです。

昨年は、2,000万箱以上のフェイスマスクが販売され、3桁の成長率を記録しました。女性用スカートは178万枚販売された。 Black Mythゲームのリリース後、ゲームコントローラーの取引量は145％急増し、主に過去1〜2か月に集中しました。

デジタル家電も好調な業績を上げたカテゴリーです。 1年間で扇風機300万台以上、洗濯機・乾燥機4万台以上が販売された。これらは、従来の意味での大型洗濯機ではなく、寮や賃貸住宅で使われる小型洗濯機、ホテルなどで使用できるポータブル型や使い捨て型の洗濯機でした。

4. 緊急事態においては、28万台の車椅子と64万本の松葉杖が販売され、消費者の緊急ニーズが満たされたことが反映されました。

03 ユーザーの消費行動の変化

1. 都市間で移住する。ユーザーが一度この快適なライフスタイルを体験すると、どこへ行ってもこのインスタント消費を利用するようになります。昨年、1億人を超えるユーザーが都市間を移動する際に（出張、旅行、親戚の集まりなどを含む）フラッシュセールの注文を出しました。

2. 7,000 万人以上のユーザーが都市や地域を超えて注文を行っています。たとえば、南京にいる両親のために北京で注文したり、広州にいるガールフレンドのために深センで注文したり、故郷の親戚のために深センで注文したりすることができます。そのため、このような遠距離恋愛のシナリオはますます習慣化してきました。これには、新製品が初めて発売されたときに家族のために新しい携帯電話を購入することも含まれます。これらはすべて、出現しつつある新しい消費方法です。

3. 今年は夜間の注文が急増しました。午後9時〜午前9時までに注文した消費者の数。翌日の午前6時には1億人を突破しました。 1億2,400万人のユーザーが夜間に注文し、消費者はかつてない利便性を体験しました。

4.インスタント小売の傾向は中低級都市、つまり三級都市以下にまで拡大しており、成長率は非常に印象的です。したがって、インスタント小売は大都市に限定されたものではありません。中小規模の都市でも需要は強い。

5. インスタント小売は緊急小売ではなく、非常に確実なライフスタイルです。緊急小売は即時小売の始まりであり、終わりではありません。即時小売なので、いつでもすべてを配達できます。ユーザーは多くのものを準備する必要はなく、自宅で備蓄する必要もなく、多くの計画を立てる必要もありません。本質的には、ユーザーの生活に高い確実性をもたらします。

04 サプライエコシステムの変化

1. 現在、おなじみのブランド、スーパーマーケット、生鮮食品市場、花市場、野菜市場、デパート、専門店、ディスカウントストアなど、あらゆる種類の実店舗の小売業態がテイクアウトを行うことができます。ユーザーの間で生き残ることができるオフラインの実店舗の小売業態はすべてテイクアウトを行うことができ、テイクアウトを利用してユーザーと機会を増やしています。

2. 電化倉庫の繁栄は、実はライフスタイルの発展によってもたらされた注文密度の増加です。倉庫ビジネスも物理的な存在であるため、存続するためには基本的な販売要件があります。例えばコンビニエンスストア業界では、1日の売上が5,000未満だと生き残るのは難しいかもしれません。したがって、密度が高くなるにつれて、倉庫が存続する確率が高まります。

3. 現在、倉庫保管にはさまざまなモデルがあります。最初のモデルは「店舗が倉庫」であり、商品は店舗内で仕分けされます。このモデルは、ローソンなどの小規模なコンビニエンスストアに適しています。 2つ目のモデルは「大型店舗内の独立エリアを倉庫として設計する」というもので、永輝のような大型スーパーマーケットに適しています。 3番目のモデルは「独立倉庫」であり、小湘スーパーマーケットや鼎東麦菜などの企業がその例であり、最も急速に成長しているモデルです。

4. Meituan は、業界のアップグレードを支援するために、電光倉庫システムを推進しています。現在、美団の雷倉庫数は3万を超えています（そのうちコンビニの雷倉庫は全国で1万を超え、残りのカテゴリは2万を占めています）。 2027年までに、美団の電化倉庫は10万を超え、すべてのカテゴリとすべての地域をカバーし、市場規模は2,000億人民元に達すると予想されています。

5. フラッシュ倉庫は、衰退する市場で急速に成長しています。 2024年までに、美団便利店電光倉庫は沈下市場に1,800以上の倉庫を開設する予定であり、これは非常に急速な傾向です。沈下市場では原価、賃貸料、人件費が非常に低いため、倉庫利益は極めて高くなります。

6. 大手小売業者はフラッシュ倉庫のレイアウトを加速させています。例えば、MINISO名創優品は現在、美団地に500の倉庫を開設しており、年内には800を超えると予想されており、業界で最も多くの直営ライトニング倉庫を持つ小売ブランドとなる。ワトソンズが美団地に開設した電光倉庫は10以上の一級都市と二級都市をカバーし、倉庫受取高は1.4倍に増加した。

7. フラッシュ倉庫はインスタント小売業界にとって最大のチャンスです。美団は、ライトニング倉庫の「スタープラン」を開始しました。美団フラッシュ購入は、ライトニング倉庫の開発に関心のある商人に、「正確な場所の選択、運営指導、登山リソース、朝顔システム、専用配送ソリューション」を含むライトニング倉庫開設のための完全なリンク権限を提供し、毎日の魔法価格、魔法クーポン、商品魔法キューブ、スマート配信、精密マーケティングなどのプラットフォームサポートリソースを商人に公開します。