人気のトピックを選択するための私の最も推奨される方法!激しすぎる。

新しいメディアの運営においては、トピックの選択が重要な要素となりますが、人気のあるトピックを見つけるのは簡単ではありません。この記事では、Mimi Meng チームがかつて使用していた人気のトピック選択方法を紹介します。これらの方法が皆様のより良いテーマの選択と作品の制作に役立つことを願っています。

話題選びで頭を悩ませたことがない人にとって、新しいメディアの運営はおそらく容易ではないだろう。

毎月、テーマ選びでとても落ち込んでしまい、生きる意欲が失せてしまう日が数日あります。さらに悪いことに、私はその月の毎日をトピックの選択に費やしています。

実のところ、上司はよくやって来てこう言います。

「他の人は簡単に10万以上、100万以上稼げます。あなたにもできると信じています。人気のあるトピックをいくつか書くだけでいいんです。最高の記事が最高なんです、わかりますか？」

ご存知のとおり、トピックを選ぶだけでも難しいのに、売れ筋のトピックを選ぶのは本当に怖いのです。

誰もが、爆発的な話題を簡単にたくさん思いつくために、話題を選択するための秘密の方法を持ちたいと思っています。

秘密の方法、あるかも！

しかし、私があなたに書くたびに、それはすべて方法論です！確かに便利ですが、秘密の方法と呼ぶのは控えたいと思います。

ご覧の通り、一般的に効果的とされているヒットテーマの選定方法を使用している人は数え切れないほどいますが、ヒットを生み出すことはあまりありません。

ここで、多くのキーボード戦士が不満を漏らします。「あなたが共有したこれらの方法でヒット曲が作れると言っているのに、なぜ私はヒット曲を書けないのですか? あなたは本当に嘘つきです。」

方法が間違っていますか？

いいえ！

方法は方法であり、結果は結果であり、効果的ではあるが近道ではない。

話題は話題であり、人気のある記事は人気のある記事です。それらは関連しているが、同等ではない。

誰もが自分の意見を表明できるこの時代において、誰もが自分自身のヒットを生み出す可能性を持っていると私は常に信じてきました。

しかし、良いテーマだからといって必ずしもヒットするとは限りません。あなたの分野、コンテンツの位置付け、アカウントのトーン、ユーザーの洞察、タイトル、コンテンツのフレームワーク、感情の解釈、表現力など、それぞれがあなたのコンテンツがヒットするかどうかを決定します。

方法とテクニックはほんの一部であり、トピックの選択もほんの一部にすぎません。

これは非常に明確なはずですので、読み進めてください。

私が最も尊敬するトピックの選択方法は、ミミ・メンのチームが何年経ってもヒット作を生み出し続けるために使用してきた方法論です。それは本当にすごいですね。

セルフメディアに携わったり、注目したりしたことがある友人なら、ミミ・メンという名前を知っているはずだ。

彼女は数多くの素晴らしい記事を執筆しており、「セルフメディアのゴッドマザー」として知られています。当時、ミミ・メンはキャリアの絶頂期にあり、スクリーンを席巻するコンテンツを絶えず生み出し、誰にも止められない勢いを見せていた。当時、孟孟孟公式アカウントの広告相場は1本あたり80万に達し、間違いなくトップクラスでした。

2019年は孟孟孟の絶頂期だったと言えるが、内容は彼女の成功と失敗の両方だった。同年、ミ・メンのチームはコンテンツスタイルが極端すぎ、価値観の方向性に問題があるとして直接禁止され、ミ・メンの公式アカウントは削除されました。それ以降、彼は引退し、徐々に世間の目から消えていった。

今年初め、孟美孟のチームが制作した短編ドラマ「私は80年代の継母でした」が予想外にヒットし、絶賛されただけでなく、非常に良い反響も受けました。

このドラマの1日の最高課金額は2000万元に達したと言われており、このドラマのために課金する人が多すぎて、一時はサーバーがクラッシュしたほどだった...

孟孟孟は「春節で2億円を稼いだ」というコメントで再び話題となり、再び世間の注目を集めた。実は、ミミ・メンは舞台裏で短いビデオを制作していたことが判明した。彼女は進路を変えたばかりですが、依然としてコンテンツ業界です。

ミ・メングが好きな人もいれば、ミ・メングが嫌いな人もいますが、私はそんなことは気にしません！インターネットは常に「愛と憎しみ」の場であり、もし彼女が間違っているのなら、それは彼女が間違っている。

現実はすでに孟美孟の演技の悪さを露骨に「禁止」しているが、彼女の演技の良さも否定できない。大人は正しい価値観を持ち、善と悪を区別し、物事を個別に扱うことができるべきです。

では、当時人気の話題を思いついたミミ・メンのチームの「秘密」は何だったのでしょうか?

1. まず、50のトピックをブレインストーミングする

その間、ミミ・メンのチームは毎朝ブレインストーミングを始め、12時までにホットな話題から50のテーマを考え出さなければなりませんでした。

もちろん、これら 50 のトピックは、最終的に比較的信頼性の高いものを選択するための単なる選択肢です。激しい議論と過去のデータに基づいて、彼らは最終的に焦点を当てる 1 つのトピックを確認します。

根拠は何ですか?

会議で彼らが秘密を明かしたとき、彼らはこう言いました。

新しいアイデアはそれほど魔法のようなものではありません。新しいアイデアを発見するプロセスは、古いアイデアを一つずつ捨てていくプロセスに他なりません。誰もが思いつくかもしれないので、頭に浮かんだ最初の意見を書いてはいけません。

これは多くのトップクラスの才能を持つチームにも当てはまります。通常、編集長は全員に前日までにトピックのリストを提出するよう依頼します。各人が数十、あるいは数百のトピックを提案することもあります。

そして翌朝、トピック選択会議を開き、トピックリストをみんなで見ました。全員が好きなトピックと嫌いなトピックを選び、その理由を説明しました。

多くの人が好むトピックに焦点を当てると、それが次の人気記事になる可能性が高くなります。皆さんが嫌いなテーマについては、なぜ嫌いなのかを一緒に勉強しましょう。彼らに共通するものは何でしょうか?経験を要約します。

コンテンツを作成するときは、「予想外だが、合理的」という 8 つの単語に従う必要があります。

レベル2および4の面接

取り組みたいトピックが決まったら、チームにレベル 4 のインタビューを行うように依頼します。

まず、5,000人からなるコアファングループとのグループインタビューが行われ、次に3つ以上の小グループとのインタビュー、50人の個人インタビュー、最後に専門家諮問グループとのインタビューが行われました。

このようなユーザーとの綿密なインタビューは、コンテンツ作成のあらゆる分野において非常に重要な意味を持つことは明らかです。確かに、コンテンツを作ることはクリエイターにとって自己表現の一つではありますが、みんなに好かれるコンテンツを作りたいのであれば、自己満足して独り言を言っているだけでは絶対にダメです。

ユーザーのニーズに配慮し、ユーザーのニーズと自己表現の交差点を見つける必要があります。

インタビューでは、対象ユーザーの生の声を聞くことができ、彼らがすでに知っていることや知りたいことを理解することができます。これは、「何をすべきか」を知るための前提条件です。

Mimi Meng 氏のチームの洗練さは、グループ インタビューを実施しただけでなく、より正確にセグメント化されたグループ インタビューも実施した点にあります。より長いケース インタビューのためにグループの人々とアポイントメントを取り、世界中から 70 人以上の専門家からなる専門家諮問グループも擁しています。特定のトピックについては、専門家からより具体的で専門的なアドバイスを受けることができます。多くの場合、専門家へのインタビューには 5,000 ～ 10,000 語の内容が含まれます。

質問させてください。このようなモデルで、このような詳細がある場合、トピックやコンテンツ素材はどれほど悪くなる可能性があるのでしょうか?これらのインタビューを適当に編集しただけでも、とても良いものになると思います。

悪魔は細部に潜んでいます、問題ありません!

さらに変態的なのは、CET-4 の面接が終わると、何万語もの面接資料が渡され、それを慎重に整理してから原稿を書かなければならないと聞いたことだ。

もしそうだとしたら、本当に納得です。

3. 100のタイトルを選び、5,000人の投票を集める

Mimi Meng チームが公式アカウントを作成する場合、記事ごとに 100 個のタイトルを書かなければなりません。タイトルの重要性は皆さんも私もよくご存知でしょう。タイトルは記事が掲載された後のデータの傾向を決定する最も直接的な要素です。

良いタイトルは 100 回選ぶべきだとよく言われます。

しかし、それを実行するのは難しすぎます。とにかく私は怠け者なので全然できないんです。それができること自体が大きな資産です。

さらに、100タイトルを選出した後、5,000人のコアファングループに投票を依頼する。彼らは、自らの推測に頼るのではなく、常に「洞察」をユーザー自身に委ねます。

4. 10,000語のデータレポート

記事にするには1万字のデータ分析レポートも作成してくれるそうです。もちろん、単一の記事だけではなく、自社アカウント全体のデータ分析、ユーザーからのフィードバックの情報分析、同業種で人気の記事の分析なども含まれています。

経験をリアルタイムで要約し、正しいこと、間違っていること、良いこと、悪いことをすべて、次回の結果を改善できる具体的なアクションに即座に変換します。

これはコンテンツ作成に関するものではなく、明らかに体系的な製品運用の考え方です。このようなコンテンツを作るのは本当に素晴らしいです。

非常に詳細なので、各記事のタイトルを気に入った人が何人いるか、冒頭を良いと思った人が何人いるか、特定の文章に感動した人が何人いるか、特定の段落を嫌った人が何人いるか、最後にどう感じた人が何人いるかなどがわかります。

データとユーザーからのフィードバックはすべて明確に整理されており、徐々に私たちはユーザー自身よりもユーザーのことをよく知るようになっています。それでも、洞察力、共感、難しい問題点、そして涙のポイントが欠けているでしょうか?

これを達成するには、自殺しない限り、あなたは本当に無敵です！

一般的に、当時ミ・メンのチームが人気コンテンツを制作した際の重要なポイントは次の通りです。

50 のトピックから 1 つを選択し、レベル 4 のインタビューを実施し、執筆を開始する前に数万語のインタビュー内容を消化し、次に 100 のタイトルを選択し、5,000 人のコア グループに投票してもらい、最後に 10,000 語のデータ分析レポートを作成して、実際の実践で記事を改善します。

もちろん、さまざまな理由により、すべての個人やチームがこのような「異常」で洗練された操作を実行できるわけではありません。

しかし、ヒット商品を生み出すこのような商品思考は、あらゆるニューメディア関係者が、自分に合った手法を改良し、開発するために、学ぶ価値があり、参考にする価値が十分にある。

方法はあるが、上限は常に自分によって決まることがわかります。重要なのは、細部にまでこだわり、あらゆるタッチポイントをうまくやり、何度も磨きをかけ、意図的に練習することです...

それが違いであり、それは決して終わらないでしょう。

死ぬまで戦え！狂人のように真剣だ！馬鹿みたいに偏執的だ！