プラットフォームを不快にさせるリスクを冒して言いますが、 情報の流れは、小紅書の広告にとって最良の選択ではありません。 新しいブランドが成果を達成できない理由は、情報の流れに投資していないか、間違った方法を選択しているかのどちらかです。どの段階であっても、情報の流れは単にケーキにアイシングを加える加熱ツールにすぎず、タイムリーな支援を提供することはできないことを誰もが覚えておく必要があります。 1. Xiaohongshu の集中的な情報フローとは何ですか?簡単に言えば、情報フローは、より多くの商用トラフィックを購入するために料金を支払うことです。このトラフィックにはラベルが付いており、ナチュラルトラフィックに比べて精度は高いのですが、露出回数に応じて価格設定され課金される点が明確です。 焦点は、Douyinの膨大な量のQianchuanと同様に、小紅書の情報フローのためのさまざまな形式のアプリケーションプラットフォームにあります。 いくつかのマーケティングツールを提供できます 一般的に、マーケティングシナリオは5つあります 1) ノートを中心とする商品プロモーション 2)軌道に乗り、主に検索プロモーションに焦点を当て、高品質のノートを使用してターゲットキーワードで上位を検索します。 3)製品販売、主に製品プロモーションに基づき、サイト上で直接製品リンクまたは製品コンポーネントノートを実行します。 4)顧客情報の収集、主にプライベートメッセージやオンサイトプロモーションを通じて、情報フローを活用してより多くの潜在顧客の情報と連絡先情報を収集します。 5)生放送プロモーション、主に生放送ルームプロモーションに基づいて、サイト上で生放送ルームまたは生放送ルームノートを直接運営する 基本的にすべてのマーケティングシナリオをカバーします 2. メモは情報の流れの主な形態であり、メモの質は情報の流れの効果に直接影響します。多くの加盟店が小紅書の法人アカウントに登録すると、直接の顧客から電話がかかってきて、集中的な情報フローを開始するよう招待されます。これは特に、Xiaohongshu を知らない新しい販売者に、マーケティング目標は情報フローを通じて達成でき、情報フローなしでは達成できないという誤った印象を与える可能性が高くなります。 しかし本質的には、情報フローは加熱ツールであり、加熱の対象はメモであり、課金方法は露出です。情報フローを実行するだけでは役に立たず、高品質のメモ資料のみが有用である 例えば、ノートAとノートBが同時に情報フローを実行する場合、表示されるページは同じページとなり、露出回数は1,000回と想定されます。同じ露出回数でも、ノート A はクリックスルー率とインタラクション率が比較的高いため、より多くのクリックとインタラクションを獲得します。ノート B は、ノートの品質が高くないため、クリック率とインタラクション率が比較的低く、クリックやインタラクションはほとんどありません。 したがって、素材の品質によって情報の流れの効果が決まります。さて、この記事の冒頭で述べたことを振り返って理解しましょう。「情報の流れは単なる加熱ツールであり、ケーキにアイシングを加えることはできますが、タイムリーな支援を提供することはできません。」 素材の品質が高ければ、同じ露出回数でもより多くのデータ結果が得られます。より良いデータを取得するために情報フローを実行します。したがって、良い資料がない場合は、情報フローを実行しないでください。まず、クリックスルー率とインタラクション率が良好な素材になるまでコンテンツを磨き、その後、情報の流れについて小さなテストを行います。テスト結果が良好であれば、情報フローを拡大して予算を消費することが合理的です。 3. 最初に最適化し、後で消費するXiaohongshu や Douyin のような分散型トラフィック配信プラットフォームは常にコンテンツを最優先することを誰もが覚えておく必要があります。ハイクリックノートがなければ、すべてはただ通り過ぎる雲に過ぎません。 クリエイティブのクリックスルー率が高ければ高いほど、マーケティング コストが低くなることを忘れないでください。情報の流れにしても検索にしても、まずはノートを最適化することが最優先です。ノートのクリック率は商品カードや以前のリンク画像よりもはるかに高いです!コンテンツが小紅書コミュニティのオリジナルコンテンツ(ユーザー視点からのおすすめノート)に近いほど、小紅書上で想像を絶するプロモーション効果を達成しやすくなります。 ディスプレイ チャネルによってクリックスルー率の評価が異なることに注意する必要があります。定数座標系を盲目的に参照しないでください。 最後に、1 つだけ覚えておいてください。高品質のメモ資料を磨き上げる前に、情報フローに直接進まないでください。 著者: Vic's Marketing Thoughts; 出典: Vic's Marketing Thinking (ID: 980420) |
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