2025年に見逃せない10のグローバルマーケティングトレンド

この記事では、2025 年に世界中で見逃せないトップ 10 のマーケティング トレンドを紹介します。これらのトレンドは、企業のマーケティング戦略やビジネスモデルに影響を与えるだけでなく、消費者に新たな体験と選択肢をもたらすでしょう。

カンターは、持続可能性、ライブストリーミング、ソーシャルメディア、生成AIなど、2025年に注目すべき世界的なマーケティングトレンドを発表し、今後1年間で成長と発展が見込まれる主要分野を紹介しました。 2025 年に世界中で出現する 10 の主要なトレンドは次のとおりです。

1. オムニチャネルビデオの旅を始める

過去 10 年間でスマートテレビが主流となり、放送テレビとストリーミングの境界が曖昧になりました。

TGI 2024のデータによると、テレビ放送の視聴者数は依然として多いものの、視聴者の50%はテレビ視聴は主にストリーミングに集中していると答えています。広告主はテレビのどこに広告を出すか選ぶ際に困難に直面します。

解決策は多様化にあります。

視聴者の視聴習慣は地域や人口統計によって異なり、サブスクリプション型ビデオオンデマンド (SVOD) を好む市場もあれば、広告サポート型ビデオオンデマンド (AVOD) を好む市場もあります。

カンターのデータによると、2025年までに世界中の広告主の55%がストリーミングTVへの投資を増やす予定であり、放送TVへの広告投資は徐々にYouTubeを含むより幅広い動画プラットフォームに分散していくだろう。重要なのは、ブランドとさまざまな目標に適した最適なビデオミックス戦略をテストして見つけることです。

2. 革新的なコンテンツを活用してソーシャルメディアで影響力を獲得する

マーケターの「注目」に対する理解は変化しており、クリエイティブの効果に最も大きな影響を与えるエンゲージメントの質をより重視するようになっています。

カンター2024の調査では、世界中の31%の人がソーシャルメディアプラットフォーム上の広告に注目したと回答しており、これは昨年の43%から大幅に減少している。

人々は複雑なソーシャル メディア環境に慣れてしまい、人々の注目を集めることがますます難しくなってきています。

2025年にブランドが引き続き注目を集めたいのであれば、ルーチンワークだけでは満足できません。代わりに、革新的なコンテンツでソーシャル メディア上で目立つ必要があります。

3. 生成AIがもたらすリスクに注意

2025 年には、マーケティング担当者はデータのプライバシーとセキュリティにさらに注意を払うようになり、消費者向けの生成 AI はより透明性が求められるようになります。

マーケターの生成型 AI に対する熱意は高まり続けています。

Kantar によると、マーケティング担当者の 68% が GenAI に対して前向きな姿勢を示しており、59% が広告での GenAI の活用に期待を寄せています。同時に、マーケティング担当者の 44% は AI が生成した広告を識別できると考えている一方で、消費者の 43% は AI が生成した広告を信頼していないと回答しています。

生成 AI を使用して戦略を策定する場合でも、コンテンツ資産を作成する場合でも、AI モデルの基盤となるデータの信頼性を確保するために、マーケティング担当者はデータ ソースが信頼できるものであることを確認し、データに基づいて投資判断を行う必要があります。

4. ブランド戦略に持続可能性を組み込む

2025年までに、主要経済国における持続可能性に関する法律により、企業のESGアジェンダが加速されるでしょう。さらに、世界中の消費者の 93% がより持続可能なライフスタイルを送りたいと答えており、企業は持続可能性を将来の課題として検討せざるを得なくなります。

これまで、マーケティング担当者は、持続可能性を効果的に統合し、消費者の共感を呼ぶ有意義な提案やコミュニケーションを生み出すという点で、十分な成果を上げていません。持続可能な開発の難しさにもかかわらず、Kantar BrandZ データの分析によると、持続可能な開発によって世界のトップ 100 ブランドに 1,930 億ドルの価値が生み出されています。

カンターのデータによると、最も積極的なサステナブル消費者グループは、2023 年の 22% から 2030 年には 29% に増加し続けると予想されています。マーケティング担当者も同様に熱心で、94% がサステナビリティ アジェンダをより積極的にする必要があると述べています。

ペプシコ・フーズ・インターナショナルのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高消費者・マーケティング責任者兼最高成長責任者のジェーン・ウェイクリー氏は、次のように述べています。「持続可能性はマーケティングの課題ではありません。企業全体の課題である必要があり、マーケティングの仕事は、実際のつながりを見つけ、消費者にとって関連性のあるものにし、持続可能性の取り組みを成長の原動力に変えることです。」

5. クリエイターコミュニティを活用してブランドを構築する

コミュニティは新しい形で繁栄しています。ゴールドマン・サックスは、クリエイター経済は2024年までに2,500億ドル規模の産業となり、2027年までに4,800億ドルに達する可能性があると予測している。

クリエイターは、子育て、スポーツ、美容などのトピックを中心に緊密なコンテンツ コミュニティを作成することで、ブランドがターゲット ユーザーを引き付け、信頼を構築できるよう支援します。調査によると、クリエイター主導のコンテンツはブランドの差別化に優れていることがわかっています。

ブランドは、プラットフォーム間で共感を呼ぶために、クリエイターのコンテンツを全体的な戦略に統合する必要があります。

クリエイターは収益に加えて、プラットフォームでの経験、影響力、耐久性も重視しています。クリエイターの動的な選択を理解することは、プラットフォームのユーザー数の増加と広告収入にとって重要です。

6 包摂の必要性

インクルージョンの影響を示す証拠が増えているにもかかわらず、マーケティング担当者は長年、成長のための戦略的手段としてのインクルージョンの役割を過小評価してきました。

人口動態の変化によって形成されたつながりのある世界では、インクルージョンに重点を置く人が増えるにつれて、インクルージョンの重要性は高まり続けるでしょう。カンターの2024年ブランドインクルージョン指数によると、世界中の約80％の人々が、ブランドの多様性とインクルージョンについての認識と見解を持っており、それが購入時の購買決定に影響を与えており、特にZ世代とミレニアル世代、LGBTQ+コミュニティ、異なる考え方や認知を持つ人々、障害を持つ人々の間でその傾向が顕著です。

多様性、公平性、包摂性は、高成長を遂げているが十分なサービスを受けていない人々にとっても重要です。新興経済国では89%の人が重要だと答えていますが、先進国市場では71%です。

さらに、国連のデータによれば、2050年までに世界の人口の4人に1人がアフリカ人になると予想されています。世界のこの「アフリカ化」は、包括性と本物の表現を求める多様なオーディエンスとつながるユニークな機会をブランドに提供します。

世代交代により、より幅広いアイデンティティへの扉が開かれると同時に、誰もが受け入れられ理解されることが期待される新しい文化も生まれます。 2025 年には、ブランドは、将来のブランド成長のために、より多くの人々が消費傾向を持つように、インクルージョンを単なるチェックボックスのタスクではなく必需品として扱う必要があります。

7 人口増加の鈍化の問題

人口増加はカテゴリーの浸透率を高める一つの方法であり、人口減少は買い物客の減少を意味します。現在、世界の人口増加率は年間1％未満で、1963年のピークを大きく下回っています。成長率は今世紀半ばまでに0.5％、今世紀末までにマイナスになると予測されています。

減速はまさに世界的規模で起こっており、いくつかの国ではすでに人口減少が始まっている。成長が鈍化するということは、現在のレベルを維持するために毎年追加する必要がある新規消費者の数が少なくなることを意味するため、市場シェアを維持することが容易になる可能性がある。しかし、成長はより困難になるでしょう。 Kantar Worldpanel のデータによると、カテゴリが成長している場合、ブランドが成長する可能性は 5 倍高くなります。

また、他の要因も影響しています。たとえば、若者の結婚や出産年齢はますます遅くなり、出生率の低下は、購買力の低い高齢の買い物客が市場のより大きな割合を占めることを意味します。同時に、家族の規模も小さくなりました。もちろん、良い面としては、家族の規模が小さくなるということは、家族の総数が増えることを意味します。

8. ブランドはイノベーションの限界を押し広げる必要がある

新たなイノベーションを生み出し、成長を達成するために懸命に努力するブランドが増えています。たとえば、オレオとフェレロは事業分野を拡大するためにアイスクリーム製品に目を向けました。オーラルBはトイレタリー分野で影響力を拡大するためのさらなる方法を模索している。最も極端な例はサムスンで、同社は自社のカテゴリーの境界を突破し、米国で「エクストラマイル」コンビニエンスストアに参入した。 2025年までに、より多くのブランドが自らの限界を根本的に押し広げるようになるでしょう。

これは、他の方法では容易に成長できない大規模ブランドにとっては必須ですが、イノベーションを通じて規模を拡大することは決して容易ではありません。なぜなら、漸進的な成長にはリスクが伴うことが多いからです。新しい分野に参入する場合、ブランドは全体的な機会を十分に理解する必要があります。

カンターの視点から見ると、ブランドが新しいスペースを見つければ成長の機会は倍増し、浸透度が高く将来の成長の可能性が強いブランド（未来の力）は、自社の「目的」を再考すれば、新しい分野に進出し、新たな収益源を開拓することができます。

9 小売メディアネットワークは変化している

リテールメディアネットワーク（RMN）は、自社運営のウェブサイト、APPアプリケーション、店内デジタルスクリーン（POPなど）、プライベートドメインコミュニティ、オンラインミニプログラム、オフサイト公式メディアなど、小売業者の独自のデジタルメディアをすべて統合・管理し、ブランドが消費者にさらに密接にリーチできるように支援します。

調査によると、2028年までに小売メディアは米国のメディア広告支出全体のほぼ4分の1を占めるようになると予想されています。 RMN のファーストパーティデータにより、正確なターゲティングとパーソナライズされたマーケティングが可能になります。

つまり、詳細な消費者洞察を活用して広告費を最適化し、キャンペーンのパフォーマンスを向上させる機会があるということです。 2025 年には、RMN が CPG (日常生活における食品、飲料、日用化学品などを含む、消費財ブランド) のオムニチャネル マーケティング資産になり、単なる短期的な戦略ではなくなることがわかります。 Kantar Media Reactions 2024 によると、世界中のマーケティング担当者の 41% が 2025 年までに小売メディアへの広告投資を増やす予定です。

10 ライブ放送がより活気にあふれたものになる

近年、中国におけるライブストリーミングはビジネスとブランド構築に変革をもたらしました。 Taobao Live、Douyin、WeChat などのプラットフォームは、人口のほぼ半数の娯楽とショッピングをカバーしています。

マッキンゼーは、2026年までに中国のライブeコマースの売上が中国の小売総売上の20％を占め、Z世代とミレニアル世代が主な顧客層になると予測している。同時に、マーケティング担当者は行動指標に重点を置きすぎて、消費者の感情的価値やブランド力などの指標を無視しています。成功しているブランドは通常、視聴者を維持し、繰り返し購入を促すような魅力的なクリエイティブやストーリーを生み出します。

Kantar は、ライブ ストリーミング広告によって短期的な購入意欲が高まり、長期的なブランド親和性が高まることを示しています。確立されたブランドの場合、「ニーズを満たす」ことを促進するなど、長期的な資産の構築に重点が置かれ、10% ～ 15% の増加が見込まれますが、中小規模のブランドの場合は、認知度の向上 (潜在的に 10% ～ 23% の増加) と関心の直接的な喚起 (最大 30% の増加) を優先する必要があります。

ソーシャルコマースの台頭により、小規模ブランドの参入障壁が低くなりました。たとえば、Made by Mitchell は英国での TikTok Shop イベント中に 12 時間で 100 万ドルの売上を達成しました。大手ブランドは市場シェアを守るために競争しなければなりません。ソーシャル e コマースは、消費財や小物商品に重点を置いていますが、自動車や高級ファッションを含むあらゆる業界に拡大することもできます。

出典: カンターマーケティングトレンド2025