いい加減な記事を書かないで、しっかりした記事を書く、質の高い記事執筆スキル

書くことは継続的な修養のプロセスであり、自分自身の思考を完成させるプロセスです。文章を書くのが難しいと感じる場合は、情報論理が不足している可能性があります。以下の共有があなたにとって役立つことを願っています。

心を落ち着かせるために「しっかりしたものを書きたい」と思っているのですが、何も書けなくなるのではないかと不安です。書きたいことが頭の中にあったのですが、書き出すことができませんでした。

他の人とおしゃべりしているときはいつまでも話せるのに、文章を書くとなるとぼんやりと座っていることしかできないのは不思議だ、と多くの人は思います。

答えは、他の人と話をするときに十分な情報を提供すれば、彼らは独自の論理を使ってプロセスの抜け穴を埋め、完全な結論に処理してくれるということです。他の人があなたのために要約してくれているので、何かを手に入れたと感じます。

文章を書くのが難しいと感じる主な理由は、情報も論理もないからです。

ある程度、論理とは情報を整理する能力であり、書くこととは情報を整理するプロセスです。

トピックによって執筆の方向性が決まるのであれば、トピックに固執することが記事作成の始まりです。

1. なぜ問題を見つける必要があるのでしょうか?

多くの人が書き始めるとき、最初に考えるのは「何を言えばいいのか？」ということです。それから私は xxxx を考え、xxxx を信じ、xxxx を知っています...

この情報を持っているので、書き留めておきたいと思います。これがほとんどの人が最初に考えることです。

しかし、このように書くと、読者が「解決策」を切望し始めるずっと前に、興味を失ってしまうことになります。読者とつながることなく、自分自身の表現欲求だけを重視していると、当然読者を惹きつけることはできません。

人々は、不快なときにのみ、変化して行動を起こす衝動を感じます。問題は彼らの不快感の背後にある。読者を引き付けるのは、読者に関係のある問題を見つけることです。

問題を定義するとき、基本的にはその問題を対象読者に合うように枠組みとして使用します。

質問が大きければ大きいほど、カバーする読者の数も増えます。質問が具体的であればあるほど、より多くの注目を集めることになります。

この質問自体が読者への呼びかけです。良い質問は、読者に旅の目的が何であるかを明確に伝えます。

2. 本当の問題を見つける方法

問題を判断するには、問題のレベルから始める必要があります。すべての問題は、質問と問題の 2 つのレベルで構成されています。

疑問とは何ですか?

テーブルの上には水の入ったグラスが6つあります。シャオミンは2杯飲みました。テーブルの上に水のグラスが何杯残っていますか？

各質問には正解が 1 つだけあります。

そして、この唯一の正解を探し出すプロセスこそが解決策なのです。

難しい問題とは何ですか?

テーブルの上の 5 杯の水を 6 人のリーダーに分配するにはどうすればよいでしょうか。これが問題です。

問題には複数の解決策が考えられます。比較、分析、思考を通じてより良い解決策を探すプロセスを「問題解決」と呼びます。

コンテンツを書くとき、私たちは読者を開始点から終了点まで導きます。読者の質問に答えるか、読者の問題を解決します。

例えば：

シャオ・ワンさんは、会社に入社したばかりのオペレーション担当者です。

会議で、リーダーは会社がプライベートドメインプロジェクトを開始すべきだと提案し、今月末までに運営計画を提出するようシャオ・ワン氏に依頼した。この計画を作成するために、Xiao Wang は関連情報の検索を開始する必要があります。

「プライベートドメイン運用」、「プライベートドメイン運用計画」、「運用計画」などが、基本的に彼が検索する単語です。

検索結果には、一般的に、プライベート ドメインの概念に関するポピュラー サイエンス、xx プライベート ドメインのケース分析、散在する方法論の概要などのカテゴリがあります。

この例を見ると、Xiao Wang が直面している問題は、プライベートドメイン運用計画の書き方がわからないことだと言う人もいるでしょう。

さらに考えてみると、彼は書き方を教えて欲しいのではなく、仕事をやり遂げるために「コピー」できる計画が欲しいのだということがわかります。

ここで、彼が望んでいるのは質問に答えることではなく、問題を解決することであることがわかります。

3. 対立と矛盾の抽出

読者の核心的な問題を見つけることに加えて、この問題における核心的な矛盾/対立点を分析する必要もあります。

一般的に言えば、このような問題の主な原因は、特定の要素が欠落しているか、特定の領域で誤解があることです。

最初の状況は情報ギャップ（つまり、彼が知らないことを伝えている）です。

ここでは詳細には触れませんが、理解するのは簡単です。

2つ目は、誤った認識の存在（つまり、認識を正すこと）です。

私が見たケースは次の通りです:

あなたが松葉杖を販売している商人である場合。

視聴者を定義するときに結論を出すのは簡単です:

杖のターゲット層は一般的に60〜85歳の人です。

実際の状況はこれよりもはるかに複雑です。

補助具としての松葉杖の目的は、高齢者の歩行や活動の際の苦痛を解決することです。

しかし、実際には、移動に問題が生じ始めたばかりの高齢者の多くは、杖を使う必要がある年齢に達したことを受け入れたがりません。

人生における最初の支えは、多くの場合、子供たちが下した決断から生まれます。

この時点で、誰かが「この結論はどこから導き出されたのか」と尋ねるでしょう。

場合によっては、販売者のレビューセクションを見るだけでわかる場合もあり、複雑な市場調査は必要ありません。

これは購入者とユーザーの分離の例です。

根本的な矛盾をどうやって見つけるか？ここでは、実際にいくつかの一般的に使用される思考モデルを使用して問題を解決します。

一般的に言えば、単純な「もの」であれば MECE を使って整理できますし、「人と物」が関係するものであれば SQCA でも十分です。

4. 適切なアイデンティティを選択する

特定のアイデンティティを選択する理由は、特定の視点から読者の質問に適切に答えるためだと思います。

高齢者の視点から話す場合は、身元情報を提供する必要があります。その背後には、読者に影響を与えるためにプラットフォームの推薦とよく知られた事例を利用するということがあります。

同僚の観点から見ると、共感の観点からアプローチし、まず感情的な問題を解決し、次に論理的な問題を解決する必要があります。

問題には複数の視点が関係している場合もあるため、その問題に関係する当事者は誰なのか、どの視点がより適切なのかを検討する必要があります。

たとえば、求職者と面接について話す場合、面接に関わるすべての関係者には、求職者、人事、ビジネスマネージャー、上司が含まれます。

この時点では角度は4つあります。

求職者の視点からであれば、自分の成功した面接体験を共有することができます。

人事の観点から: 職位の基本的な要件をより多く表し、求職者面接の重要なポイントを専門的な観点から検討します。

ビジネス マネージャーの視点からの場合は、ビジネス ニーズの観点から始めます。

上司の視点から見ると、まずは人材を採用する個人的なスタイルから始めます。

あなたが選択する視点によって、どの読者があなたに惹かれるかが決まります。

5. どのように言うか、何を言うかを決める

私たちが上で解決したのは「物事」の論理であり、それが本当の問題を見つけるのに役立ちました。今、私たちは「人々」の状態に対処し、彼らの期待を把握しています。本当の答えが他の人に受け入れられないこともあるので、状況に応じて判断する必要があります。

現状に基づいた解決策の発見：ステータス + 方法

群衆のステータス（お金なし、教育なし、基盤なし、方法なし）を強調し、このタイプの読者にとって最も重要なことは、彼らに自信を与えることです。

数字に基づく改善：デジタル成果を拡大

低い数値から高い数値への改善を強調し、このタイプの読者にとって最も重要なことは、方法と手順を示すことです。

過去からの経験の探求：経験者による経験の共有

経験者の体験談や現状の共有を通じて、疑問に答え、問題を解決することに重点が置かれています。このタイプの読者は、理解されることにもっと熱心です。

地位に基づいて判断を求める：長所と短所を比較検討する

このタイプの読者は、物事の 2 つの状態間の選択を強調し、論理と方法を求めます。

カテゴリーに基づいて推奨事項を探す: 好奇心を満たす/質問に答える

このタイプの読者は、一般的なニーズやセールスポイントなどを強調し、長所と短所について話すことに最も直接的に興味を持っています。

やっと

書くことは継続的な修養のプロセスであり、自分自身の思考を完成させるプロセスです。 「実用的なものを書く」というのは、誰かに何かを証明するためではなく、読者のことを念頭に置くためです。なぜなら、私たちの知識はすべて、周囲の人々からのフィードバックから得られるからです。

書くことで自分の考えを明らかにすると、人々はあなたとコミュニケーションを取り、あなたを正してくれるようになり、そしてあなたはより良く成長します。以上が本日のシェアです。文章作成のボトルネックをある程度解決するのに役立つことを願っています。

著者: Zhizhong

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