上司がTikTokを使わないと会社は終わりです！

デジタルマーケティングの時代において、Douyin は企業のプロモーションと販売のための重要なプラットフォームとなっています。しかし、多くの中小企業はTikTokを通じて事業を拡大しようとする際に課題に直面しています。この記事では、ビジネスオーナーがスタッフチームだけに頼るのではなく、個人的に TikTok の運営に参加する必要がある理由について詳しく説明します。

多くの中小企業の経営者はDouyinをやりたいと考えており、社内に新しいメディアや短編動画の部門を設立しています。

その後、編集者、コピーライター、写真家、オペレーターを雇い、そして最も重要なことに、彼らは見栄えの良いキャスターを採用するために多額の費用を費やしました。

しかし、1年後、部門全体で50〜60万元を投資し、アカウントのスタイルも変化しましたが、ファンの数は1000人前後のままです。

多くの経営者は、自分たちは何十万ドルも投資しているのにファンが1万人もいないのに、なぜ他の人はDouyinで大金を稼げるのか理解できない。

これには確かに多くの理由がありますが、中小企業の大多数にとって、失敗の重要な理由は、従業員が Douyin を使用することを許可すべきではないこと、特に従業員ベースの方法で Douyin を使用することを許可すべきではないことです。

01 従業員システムはDouyinには適していない

多くの企業は、ビデオの制作を従業員に頼っています。従業員の業績に関係なく、基本給が支払われ、時折販売手数料が支給されます。

1. このアプローチでは、従業員のパフォーマンスに関係なく収入に変化がないため、従業員にやる気や創造性を促すことが困難です。
2. Douyin に実際に出演することで、個人のイメージを確立するのが最も簡単です。観客やファンはアンカーに惹きつけられるでしょう。アンカーが去れば、会社は間違いなく損失を被るだろう。

従業員に Douyin でうまく働いてもらいたい場合は、パートナーシップ システムが必要です。最悪の場合でも、報酬制度の割合は大きいはずです。

従業員は、Douyin 動画の撮影が自分のために働くことであり、自分のビジネスを始めることであり、自分の価値を創造することであると感じたときのみ、十分なモチベーションを持つことができます。

そうでなければ、従業員は良い仕事をしてもより多くのお金をもらえないので、撮影が良かったかどうかを振り返ることはありません。

02 従業員の多くは魅力がない

会社が従業員に製品の機能を紹介してもらうためだけに TikTok を作成している場合は、カメラの前に登場して台本を読み上げることができる人を探すだけで済みます。

しかし、ほとんどの一般従業員は、より大きな露出を獲得したり、ファンを増やしたり、より多くの顧客、チャネル、売上を獲得したりすることができません。

普通の社員には魅力がないので、お客様は社長や社員に会いたいと思うでしょうか？

昔は就職活動をする時は上司に相談しなければならなかったが、今はTikTokを作る時は上司にお願いするべきだ。

普通の人であろうと、ある程度の資源を持つ人であろうと、彼らは皆、自分よりも優れた人と接し、自分よりも優れた人に気を配ることを好みます。

そのため、従業員に Douyin の作業を任せた場合、ユーザーが Douyin に注目する動機は非常に弱くなります。

想像してみてください。普通の従業員の仕事の一日を共有するのと、上司の仕事の一日を共有するのとでは、一般的に言って、後者の方が間違いなく魅力的です。

03 従業員の認知能力は上司ほど優れていない

純粋に販売の観点から見ると、ほとんどの従業員は上司をはるかに上回る販売能力を持っています。

多くの上司は、暗記すべき専門知識、対話スキル、状況をコントロールする能力については、ただ様子見することしかできません。

しかし、社会経験、プロジェクト経験、対人関係、製品開発、チーム管理など、さまざまな観点から見ると、上司の認知能力はほとんどのチームメンバーのそれをはるかに上回っています。

つまり、ビデオ素材を撮影するという観点から見ると、探索して共有できるコンテンツがたくさんあるということです。

同時に、ボスのラベルのおかげで、トラフィックを集めやすくなります。

04 従業員の実行能力は上司ほど優れていない

従業員はある程度怠けたり、怠けたりすることができます。最悪の場合、叱責されて給料がいくらか減額されることになるだろう。

しかし、上司はそれができません。会社は社長のもの。上司が進歩をしなければ、彼自身の経済的な将来を台無しにしていることになります。

多くの従業員にとって、ビデオのスケジュール設定、ライブ放送、毎日の更新は困難です。

仕事が終わる時間や週末になると、従業員は会社がうまくいっているかどうかなど絶対に気にしなくなります。

しかし、上司は常にファン、データ、売上について考えなければなりません。

上司は実行力だけでなく責任感も持たなければなりません。

ボス自身がTik Tokを作成する場合にのみ、彼は常に短いビデオを撮影し、ライブ放送を行うことを検討します。

多くの上司は、仕事に行く途中、出張中、休暇中に自宅にいるときなど、さまざまな場面で映像を撮影しています。

たとえ上司がイライラしたり不満を感じたりしても、それをやらなければなりません。結局のところ、会社は彼のものであり、損失も彼のものなのです。

05 会社は倒産したが、社長はまだそこにいる

企業の知的財産と従業員が結びつくと、董玉輝事件が発生します。

しかし、いわゆる脱東化、脱羅化は中小企業が実行できるものではありません。

数十人または数百人のチームであっても、IP 従業員が退職するとすぐに食料がなくなることがあります。

例えば、Li Ziqi 氏と Weinian 氏、Langweixian 氏と Tianquan Jixing 氏は、いずれも IP を従業員として扱っていたため、利益相反がありました。

結局、従業員は自ら事業を始めるために会社を辞め、会社は倒産した。

しかし、トップKOLの大半を見てみると、エンターテインメント、自動車、食品、工場の分野を問わず、彼らは自分自身のボスです。

たとえ物事がうまくいかず、会社が倒産したとしても、社長はそこにいてくれると確信できるからです。

ファンは依然としてボスのアカウントに存在し、ボスはファンやトラフィックに頼ってさらに多くのことを行うことができます。

06 上司と部下は同時にDouyinをやるべき

では、Tik Tok をやる最良の方法は何でしょうか?

私の提案は、上司と従業員の両方が同時にDouyinを使用し、従業員にもDouyinの使用を奨励することです。

従業員のDouyinファンの数が増えるほど、会社は現金報酬を与える。

従業員がDouyinを通じて会社に業績向上をもたらした場合には、会社は従業員にさらに大きな報酬を与えます。

たとえば、元の販売手数料が 10% の場合、Douyin チャネルで働く従業員には 20% または 30% の手数料が支払われます。

上司は従業員から学ぶ必要があるだけでなく、年末までに誰がより良い業績を上げ、誰がより多くの売上を上げるかを競う必要があります。

従業員が自らDouyinをやりたいのであれば、会社は目標を設定する必要はなく、配当と報酬を設定するだけでよい。

会社のすべてのリソースは従業員が使用できるように提供されます。従業員がよい仕事をすれば、会社も繁栄するでしょう。

場合によっては、これがさらに良いこともあります。

上司が従業員に対して毎日KPIを設定するよりも効果的です。

上司自身が Douyin を使ってみて初めて、どのように使うべきか、自分が Douyin に適しているかどうか、会社としてどのように調整すべきか、従業員のやる気を引き出すにはどうすればよいかがわかるようになります。

上司の皆さん、これからは従業員と一緒にDouyin、Kuaishou、動画アカウントの作成に取り組んでください。