今は2023年です。他の人に代わってXiaohongshuを操作することはできますか？

代理店業務といえば、何を思い浮かべますか？この記事では、Xiaohongshu を他人に代わって操作する必要があるかどうかを分析します。著者は 7 つの質問をまとめており、皆さんのお役に立てれば幸いです。

「エージェント操作」は詐欺の属性を持つ3語の言葉です。エージェント運営といえば、嘘つき、詐欺師などのキーワードが必ず出てきます。 「エージェント運用は犬だ」と直接叫ぶ人もいます！

代理店運営にはまだ希望はあるのでしょうか？世の中にビジネスがある限り、代理店業務は存在し続けると私は考えています。広告会社やコンサルティング会社などとともにサービス業界に属します。

ブランド、企画会社、広告会社間の対立が減ったのはなぜでしょうか？実際、顧客は理解しておらず、基準も異なります。例えば、企画会社がロゴをデザインしても、お客様はそれが正しいかどうかわからないので、まずは使ってみて決めることになります。

しかし、販売に直接つながるDouyin、Xiaohongshu、Taobaoの代理店にとって、顧客は販売に集中し、世紀の対話に戻りがちです。私は結果だけを気にしています。販売を完了していないだけなので、あなたは嘘つきです!

それは本当に疑問符です。製品の売れ行き不振に影響を与える要因が多すぎます。もちろん、代理店会社が注文を得るために大胆な約束をしていることは否定できない。彼らは顧客に対して「それを私に渡せば、明日マセラティを差し上げます」と言っているようなものです。

無作為な約束をする企業は徐々に市場から撤退するでしょうが、顧客へのサービスに引き続き専念する企業は、そのまま継続するべきです。

では、2023年になっても、私たちは他の人に代わってXiaohongshuを運営できるのでしょうか?正直に言うと、私たちもそれをやっており、今後もそれを続け、徐々に小紅書ブランドのフルサービス企業になっていくでしょう。

なぜ今それをするのですか?売春を強要され、やるしかない！タレント資源が代理店に独占されており、広告からの利益が紙一重であるため、代理店は利益のすべてをクライアントに与えたいと考えています。

私が他の人に代わって Xiaohongshu を運営していたとき、これが巨大な市場であり、クライアントのビジネスにアプローチする最も近い方法であることがだんだんわかってきました。

私の考えでは、代理店運営とは単にアカウントやショッピングモールを運営することではなく、クライアントのビジネスを小紅書上でどのように広めていくかを総合的な視点で考え、専門的なアカウントコンテンツ企画、専門家による配置、広告を行うことです。

同時に、小紅書の代理運営の魅力は、あらゆる規模の顧客がいる混沌とした市場であり、派手な運営と通常のゲームプレイの両方があることです。

これは、基本的に業界のリーダーと接触し、ブランドは自分で作り上げると考えるブランドプランニングとは違います。しかし、小紅樹の環境はより複雑です。今日、交通量がなかったら、会社は倒産するかもしれない。

中小企業の脆弱性は、小紅書プラットフォームに鮮明に反映されています。装飾責任者が残った広告料を同僚の給料の支払いと住宅ローンの返済に充てなければならなかったことを今でも覚えています。

Xiaohongshu の商人は、ビジネスを運営するためにまだ代理店が必要ですか?私の個人的な意見としては、それは必要であり、これからも常に必要となるだろうということです。それはコーヒーを飲むのと同じで、それなしでは生きていけません。なぜそんなことを言うのでしょうか？話題を変えましょう。今、ブランドにはブランドプランニング会社が必要でしょうか?

愚かな者よ、これまで以上に必要なのは、外部の視点、問題に対する外部の目だ。おばあちゃんにとって孫は、賢くて可愛くて、良いところがいっぱいですが、部外者にとってはただの騒音屋です。エージェントは部外者として行動し、客観的に操作と配置を実行します。

では、小紅書の代理店業務は具体的にどのように行うのでしょうか？まず、以下の3つのタイプの顧客に対しては、代理店業務を行ってはいけません！

1. 不完全な収益化モデル

アカウントを作成する前に、収益化モデル、つまり収益化に使用する製品とモデルについて検討する必要があります。最もタブーなのは、平均注文額が低く、Xiaohongshu で大量の商品を販売したい販売者です。

これには超爆発性の物品を継続的に作成する必要があり、これは非常に困難です。平均注文額が低い（20件未満）商品の場合、自社で行うにしても運営会社を利用するにしてもかなり困難です。

2. 弱い変換バックエンド

エージェントの活動は命を救うものではなく、単なる付け足しに過ぎません。商品力やバックエンドの顧客サービスが弱いなど、自社のバックエンドのコンバージョン能力が弱い場合、代理店運営会社を探しても無駄になってしまいます。

他人に代わって操作する前に、バックエンドの変換リンクを完了し、製品を磨き、優れたバックエンドサービスを提供して、フォローアップの効率を向上させることをお勧めします。そうして初めて運営会社は規模をさらに拡大することができるのです。

3. 一夜にして金持ちになる

エージェントを見つけ、リードと注文がひっきりなしに鳴り響き、手元にある最後のお金をエージェントに渡すことで、一夜にして金持ちになれると考えるのは、現時点では会社にとって推奨されません。食料がなくなると、会社は必然的にパニックに陥り、ミスが頻発することになります。一日に交通量がない場合は、長期間維持することは困難です。

代理店業務に従事する前に、次の 7 つの質問について考える必要があります。

1. 小紅書の目的は何ですか?

顧客の大多数は、フォロワーを増やしたい、または同業者が現在それを実行していると言うでしょう。これは間接的に、彼らが間違った点から始めていることを反映しています。

小紅書を運営する上で、その核となるのは販売志向であるべきです。ファンが中心ではなく、売上高が中心です。プライベートドメインやストアの売上には特に注意し、売上量を中心に段階的に調整・改善を行い、どのステップに問題があるかを把握した上で最適化調整を行います。

2. 製品構造はどのようなものですか?

製品、特に価格は常に主役です。平均注文額が比較的低い場合は、平均注文額の高い商品やベストセラーブランドの商品がプラットフォームで販売するのに適しています。

後期段階の広告予算やプライベートメッセージ費用の管理は極めて厳格に行う必要があります。製品の構造がどのようなものか、最初に何を宣伝し、次に何を宣伝するか、それらをどのように一致させるか、それぞれがどのような戦略的役割を果たすかを明確に検討してください。

3. 小紅書を運営している人はいますか？

代理店業務は、どちらかと言うと指導的な業務です。チーム内に小紅書に取り組める人がおらず、つながりもない場合、失敗する可能性は当然です。

運営会社と連絡を取る際には、すべての作業を運営会社に任せるのではなく、自分のチームがプロジェクトを引き継ぐ準備ができているかどうか、また能力があるかどうかを検討する必要があります。

4. 粘り強さは創造性よりも価値がある

創造性とは、ホットな話題を追うことです。例えば、合理化されたスキンケア、ドーパミン、マウンテンシリーズなどは、すべて最近の人気のトピックです。人気のあるトピックに基づいてノートを作成することもできますが、これがコアではありません。業務の核心は、特定のセクションに焦点を絞り、自分の分野のトピックを徹底的に調査することです。粘り強さは創造性よりも価値があり、特に継続的な操作とメモの定期的な投稿が重要です。粘り強さは創造性よりも価値がある。

5. 基盤を築き、自然なトラフィックを生み出す

自然な流れは、核となるキーワードを占めながら、継続的に存在できるものです。ユーザーが検索ニーズを持つと、メモは存在し続け、自然なトラフィック需要をしっかりと占めることができます。

初期段階で必要なのは、ユーザーのニーズを満たすために、自然なトラフィック、つまり検索トラフィックを生成することです。自然なトラフィックがうまく行われれば、ボリューム拡大の効率も速くなります。

6. 最悪の事態に備える

いかなる協力においても失敗は普通であり、成功は偶然である。いかなる代理店業務も成功しないリスクがあり、代理店業務は最悪の事態に備える必要があります。 3か月以内に成功しなかった場合は、失敗を冷静に受け入れてください。私たちのサービス姿勢は、プロジェクトが成功することではなく、顧客が不満を抱いて去らないことです。

以上が小紅書の運営についての私の考えです。

著者: Jianghe Chats About Marketing、WeChat 公式アカウント: Jianghe Chats About Marketing